前版で、実家の近くの公園にいる猫の話を書きました。今回は、その第二段です。 前回は20匹以上の猫がいると書きましたが、その後に改めて数えてみたら、30~35匹ぐらいいました。実際には、もっと多いのかもしれません。 ただ、やはり子猫と思しき猫はおらず、かなりの割合で老猫のようでした(艶がない、歯が黄ばんでいるなど)。 前回、「何年か後に猫のいない公園になると思うと残念です」と書きましたが、残念ながら、想像よりも早く猫のいない公園になりそうです。 最期の一匹を想像すると、切ないですね。(早川泰弘)
※2023年4月上旬時点の近況報告です
freeeが介護領域への進出を本格化する。2023年6月22日より介護事業所向け「freee介護加算」をリリースすると発表した。このサービスでは処遇改善加算の手続きや書類関係の効率化、取得漏れを防げる一覧機能などを提供する。
freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、中小規模の事象者向けに会計ソフトや労務管理システムを展開してきた。業界をまたぐホリゾンタルな製品が多かったが、徐々に業界特化型のバーティカルな製品にも注力していく。
今回発表した「freee介護加算」では煩雑だった処遇改善加算の手続きを楽にする。主な機能は計画書の作成、職員への手当自動計算、報告書の作成、取得通知の4つである。freee人事労務とAPI連携して基本情報の転記し、必要項目を埋めるだけで計画書・報告書が効率的に作成できるようになる。また、どの加算を取得できるか一覧化して取得漏れも回避できる。
料金は1ユーザー300円/月で事業所の全職員が対象となる。現在はfreee人事労務とAPI連携のほかに単体での利用も可能で、今後は他の介護請求システムとも連携を予定している。
freeeは今年2月に介護事業者のシフト作成を効率化する「常勤換算キット」を、介護支援事業を行うシューペルブリアンとともに開発している。今回も同社と共同で開発することで、頻繁に制度改定される処遇改善加算に対応したサービスを展開できるようになった。
経済産業省の発表では2035年に79万人の介護人材が不足する※としている。これまで処遇改善加算は申請や報告作業が複雑で大きな負担となっていた。ここを手軽に管理できれば正しく受給できるようになり、賃金の低さが問題となる介護職員の所得改善につながるだろう。(宮村 優作)
※出典:経済産業省「将来の介護需給に対する高齢者ケアシステムに関する研究会報告書」
幕張メッセで行われたInterop Tokyo 2023へ伺いました。
ここではVisionAIExpoブースで展示していた都築テクノサービスの人流マーケティングソリューションを紹介します。
人流マーケティングソリューションはデジタルサイネージにカメラを後付けし、リアルタイムで閲覧している人物の属性に合わせて表示を変更するシステムです。従来多くのデジタルサイネージは時間帯やエリアによって表示するコンテンツを決めて運用されていましたが、このシステムでは実際にサイネージを見た人の性別や年齢などの属性に合わせてパーソナライズされたコンテンツの配信が可能となります。
主に商業施設内の店舗紹介サイネージや案内板での利用を想定しているとのことで、20代男性の私が眼鏡とマスクをした状態で目の前に立ってみたところ、1秒経たずに髭剃りの広告が表示されました。急に表示が変わるため、無意識に広告を目で追ってしまいました。
また、GDPRに適合した独自の属性認証技術を搭載しており、施設内の別カメラに映った個人を特定し、回遊性の分析でも活用できます。
これまでパーソナライズされた広告はオンライン上で展開されてきましたが、センシング技術やクラウドの発展でオフラインでも実施できるようになってきました。商業施設のプロモーションも集客をメインとするPULL型ではなく、顧客それぞれの志向に合わせたPUSH型の販売促進を重要視しています。新型コロナウイルスにより客足が減ってしまった商業施設で新たな顧客体験を提示できるか、次世代のマーケティングとして期待されます。(宮村 優作)
2023年5月25日~26日に東京ビッグサイトで開催された「デジタル化・DX推進展~ODEX~」へ伺いました。①
ここではデジタルIDソリューションを提供する「xID」の展示について紹介します。
xIDは「信用コストの低いデジタル社会を、実現する」をミッションに掲げ、マイナンバーカードをもとにしたエンドユーザー向けのアプリや自治体・事業者向けAPIの開発等を行っています。
ユーザー向けアプリではマイナンバーや必要情報を登録することで、本人確認や電子署名が手軽に行えるIDを発行できます。これまでは金融や行政サービスを受ける際には個別に登録・入力が必要でしたが、その手間を省けるとはなんともありがたいサービスです。
自治体向けにはマイナンバーカードの公的認証を効率化するAPIを公開しており、2020年のサービス開始以来、2023年時点で約400社の自治体への導入が進んでいます。また、郵送DXサービスの「SmartPOST」では自治体からのメッセージを住人がアプリ上で閲覧できるようになり、これまでの郵送や電話とは異なりアプリで一人ひとりに向けたコミュニケーションが可能となります。
今後の展開を伺うと、エンドユーザー向けアプリの普及にも注力するとのことでした。確かに自治体で使えるようになっても、ユーザーが少なければ最適な運用は行えません。また、リーチできるユーザーの多さは金融や保険業などの一般事業者に対しても魅力となり、民間での利用も促進されるでしょう。
これまで何度かマイナンバーカードをスマホで読み取り、行政・自治体からサービスを受けたことがありますが、多少なりとも複雑さを感じていました。それが少しでも楽になるのであれば使ってみない手はありません。(宮村 優作)
Sasuke Financial Labが運営する「コの保険」サイトの特集記事において取材記事を掲載頂きました。
研究員による生命保険領域におけるInsurTech市場規模に関する解説や金融サービス仲介業を使ったレイヤー化の話し、妄想を交えた具体例などにも触れております。もしご参考になりましたら幸いです。(山口 泰裕)
月額3,900円で様々なハード・ソフトをサポート~リコージャパン
リコージャパンが提供する「情シスおまかせパック」は、同社のエンジニアが顧客の情報システム業務を代行し、様々な障害や疑問に対応するだけではなく、IT活用のアドバイスも提供する。また、本サービスを利用することで、顧客は社内のIT資産管理も可能になる。
本サービスの主な特長は次の3点である。
① マルチサポート PC・サーバだけでなく、ネットワークやアプリケーション、パソコンアクセサリ類に至るまで、購入先に関わらず様々なハードウェア・ソフトウェアをサポート
② ワンストップ支援 電話では伝えにくい内容も、同社のITエンジニアが顧客のPC画面を共有・操作しながら、質問にわかりやすく回答。また、ヘルプデスクがリコージャパンの各保守サービスと速やかに連携し、様々な困りごとの解決の窓口として支援
③ リーズナブル(月額3,900円/税別) 本サービス提供以前は、顧客はまず営業担当と話す機会が多かったと見られる。営業担当もITに詳しいとはいえ、知識の深さなどではエンジニアに敵わない。そのため、ダイレクトにエンジニアに依頼できて月額3,900円というのは、本サービスのコアコンピタンスのひとつと言える。同社は複合機事業を強みのひとつにしている。複合機の引き合いの延長としてITもリコーに任せたい、という顧客は多いと推測する。
最近では、セキュリティや、クラウドサービスへの対応といったところへのニーズが増加しているようである。同社もまたこれらの需要に応えるため、サービスの強化を進めていると推測する。
「情シスおまかせパック」の主なターゲットは従業員数100人以下の企業だが、同社には同101人以上の企業を主なターゲットにする「マネージドITサービス」もある。マネージドITサービスは、ITインフラの構築・運用・保守・サポート業務をアウトソーシングするサービスで、本業に集中することが難しい情報システム部門の管理負担を軽減し、顧客の企業価値・生産性向上に貢献する。マネージドITサービスの顧客は情報システム部門を持つ企業・組織が多く、同社エンジニアが顧客情報システム部門と対話しながら提供サービス内容を定める、という柔軟性がある。
同社は、各企業の組織にあった内容のサービスを展開し、広く顧客の「困った」を解決していく意向である。(小山博子)
※全文は以下よりご覧いただけます。
従量課金で無駄なく最大限の効果~ジェイズ・テクノロジー
ジェイズ・テクノロジーが提供するKaetecは、経験豊富なITスペシャリストが、ITシステム全般のコンサルティングからノンコア業務のアウトソーシングまで、「情シス」業務のトータルソリューションを実現するサービスである。
主な強みは次の3点で、①エンジニア派遣業からスタートし、培ったノウハウを活かし、設計など上流工程から下流工程まで、自社で提供できること、②親会社(セグエグループ)がプライム上場企業であるがゆえの経営基盤、③技術者全員が社員であること、である。③はサービスの品質維持と、情報漏洩のリスクを防ぐことを目的としているとみられる。また、親会社のセグエグループは、ネットワークセキュリティをコアコンピタンスのひとつにする。セキュリティの中でも、より専門的な個所の問題になると、グループのセキュリティ技術者に相談することもあるようで、グループ間連携がサービスの価値を向上させているとみる。
ユーザが同社のサービスを選定する理由のひとつに、コストメリットが挙げられる。なぜなら、同社サービスは、対応件数に応じて課金される従量課金スタイルだからである。同サービスのメニューは多岐にわたるが、利用しなかったメニューに対しては支払いが発生しない(別途、月額基本料金が発生)。本サービスは、無駄なく効果を最大限に得られるサービスと言える。
【図表:Kaetecの主なサービス】 出所:ジェイズ・テクノロジー株式会社
本サービスの主な顧客層は、従業員数50~300人未満の企業で、サービスの性質上、注力業種のようなものはなく、公共系でも採用されているようである。
同社によると、最近は中小企業もIT導入に本腰を入れていると言う。同社は“顧客に喜んでもらうこと”を目標に、サービスを展開していく意向である。(小山博子)
※全文は以下よりご覧いただけます。
チーム制の採用で課題を解消~クロス・ヘッド
クロス・ヘッドが提供する「情シスSAMURAI」は、情報システム部門の人手不足や業務の属人化問題、ルールの不足をコンサルティングとアウトソースの2つの柱で支援し、最適な情シス業務環境へと導く、情シス問題解決に特化したサービスである。顧客ごとに必要なサービスが異なるため、提供メニューを定型化するようなことはせず、顧客の環境を事前に把握し、必要なサービスを柔軟に組み合わせ、個社ごとに提供している。定型化すると、どうしても定型化できない業務が出てきてしまうためであろう。同社の顧客に寄り添う姿勢がうかがえる。
中堅以下の企業では、専任の情シスが不在、一人情シスというケースも多く、DXに取組みたくともその余裕がない企業もある。同社は情シスを担う担当者に事業変革を主導する立場としてDXに取組んでもらえるよう、そのサポートをする考えである。ユーザは本サービスを利用することで、DXに取組む時間の確保や、コストの改善を図ることなどができる。
同社サービスの強みのひとつはチーム制を採用していることである。ユーザが本サービスを利用しても、その先の担当者が一人というのでは、属人化は解消されず、また、その一人が体調不良になった場合、自社システムの運用等に不安が出る。チーム制を採ることで、ユーザはそうした課題を解消でき、経験豊富なエンジニアに安価に相談等もできる。さらに、同社もチーム構成をマネージャと若手とすることで人材育成ができるなど、メリットは多い。同社のこのチームは「xF1T(クロスフィット)」と言い、メンバは、改善も代行もできるスキル・ノウハウを持っている。こうした点を評価し、他社サービスから乗り換えてくる顧客もあるようだ。
本サービスの主な顧客層は従業員数100~500人程度である。サービスの性質上、業種は様々で、ターゲットも定めていないと推測する。顧客の利用の始め方として、最初から全社で利用するケース、スモールスタートのケースがあると見る。
最近目立つ需要のひとつに、セキュリティ関連があると同社は言う。同社は、テクマトリックスのグループ会社である。テクマトリックスはセキュリティに強みを持っており、同社もノウハウ等について共有することもあると思われ、それらも活かし、顧客のニーズに応えていると推測する。
同社は今後、DX(業務改革)に関するコンサルティングにより一層注力する意向を持っており、顧客の競争力向上に貢献していくと考える。(小山博子)
※全文は以下よりご覧いただけます。
心的近さも強みにDX実現を支援~キヤノンシステムアンドサポート
中小企業のデジタル化に対する取組みは進展を続けている。しかし、費用対効果の測定が困難であったり、デジタル化を推進できる人材が不足していたりなど、課題が多い。こうした課題の解決を支援し、顧客企業の競争力を強化するため、キヤノンシステムアンドサポートは2023年4月から「まかせてIT DXシリーズ」を拡充する。
これまで提供してきた「まかせてIT DXシリーズ」の「安心パック」「保守運用サービス」の強みのひとつは、最適なITの選定のみならず、専門的な知識と高度な技術を持った同社エンジニアが、導入だけではなく、日常の運用、トラブル発生時の保守対応までをトータルで支援していることである。利用者からは、本来の業務に集中できるようになった、などの声が挙がっている。また、同社はプリンタ・複合機事業などをコアコンピタンスのひとつにするキヤノンマーケティングジャパングループの一員である。全国に広がるプリンタ・複合機ユーザの運用・保守に対応するため、多くの拠点を持っており(全国約160カ所/47都道府県対応可)、オンライン・リアルの双方で顧客をサポートできることも強みになっている。顔が見える、ということは顧客の信頼・安心にも繋がり、この安心・信頼が“尋ねやすさ”にもなる。同社もこれまで数多くの中小企業の悩みに接してきた経験を活かし、丁寧な説明を意識しているものと推察する。その結果、顧客からも「わかりやすい」と高い評価を得ている。
同社が4月以降、提供するのが「経営支援サービス」「教育支援サービス」である。経営支援サービスには、「コーディネートサービス」「営業戦略策定支援サービス」「SFA支援サービス」といった3種類のメニューがある。DX実現のためには経営層からのコミットメントが必要と言われている。しかし、経営層がその意志を持っているにも関わらず、環境等が足かせになり、推進が困難になっている企業は多い。同社はそうした企業のIT投資策定計画を支援するため、現状を把握し、またその現状と目標とのFit&Gapを行い、ITロードマップの作成や、ITシステムの評価・選定などを支援する。サービスの強みに“尋ねやすさ”があることは前述した通りだが、本サービスでは、経営者専用ヘルプデスクサービスも設けている。顧客と同社に信頼関係があり、経営者に的確な回答ができる知見等があるがゆえに提供できるサービスといえる。
また、教育支援サービスは、セキュリティやITリテラシー、ビジネスマナーなど、従業員に必要なコンテンツをパック化して提供するだけでなく、顧客の状況に合わせた個社向けの研修支援サービスも提供する。パックの内容も顧客にアンケートを取ったり、トレンドにあった見直しを予定していたりなど、常に進化していくと見られる。
これらのサービスの提供によって「まかせてIT DXシリーズ」を拡充する同社は、安定したITインフラの構築はそのままに、新しく経営や教育も支援し、顧客企業が全社的にDXに取組める環境を整え、成功へと導いていく。
なお、これらのサービスの主なターゲットは、従業員数300人以下の企業である。どのような業種・業態の企業にも合うサービスであることから、業種によるターゲットは定めていない。同社はITの計画から運用支援、教育支援まで、まさにワンストップで中小企業の課題に寄り添い、顧客の強みを強化していく意向である。
(小山博子)
※全文は以下よりご覧いただけます。
クラウド・ITアウトソーシング市場に関するレポートを発刊
矢野経済研究所では、2023年3月に『2023 クラウド・ITアウトソーシング市場の現状と展望』を発刊した。需要が高まっているにも関わらず、サービス内容が多岐にわたり、市場の定義を明確に定めることが難しく、レポート内で取り扱えなかった市場がある。それが、中小企業を対象にしたIT業務のITアウトソーシングサービスである。中小企業では専任のIT担当者が不在、IT部門がない、というケースもある。そのため、ITに強い人材が不足し、DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進したくともできない状況にある企業が多い。また、そもそもDXを推進する前、デジタル化から着手する必要がある企業も目立つ。
中小企業を対象にしたIT業務のITアウトソーシングサービスで提供されているサービスの内容は、セキュリティやヘルプデスクを含む保守運用サービスやコンサルティングサービスまで、多種多様である。また、ユーザがサービスを利用する目的も、他人に任せられる業務を委託し、コア業務に集中する、属人化を防ぎコスト減を図るなど、様々である。提供内容にコンサルティングがあると言及した。コンサルティングと聞くと大仰に捉えてしまうこともあるが、DXを推進するには何をすれば良いか、そうしたところから相談できる。中小企業にとって敷居が低い、身近に感じられるサービスと言える。
こうしたサービスが増え、また認知も広がり始めたことで、利用者も拡大基調にある。既に中小企業も変革に向けて動き出していることがうかがえる。本稿では、中小企業を対象にしたIT業務のITアウトソーシングサービスを提供する注目企業4社の取り組みについてみてみる。(小山博子)
※全文は以下よりご覧いただけます。
先日友人と夜パフェを食べに行きました。 夜パフェは、お酒や食事の後の締めに食べるパフェで、北海道の文化だそうです。 とはいっても、都内の夜パフェ専門店は人気で、食後の時間帯に行くと行列に並ぶことになってしまうので、夜ご飯を食べる前に行くこととなりました。 締めといったら、ラーメンが主流なのかなと思っていましたが、その話を他の友人にしたら、その友人曰く沖縄では締めにステーキを食べる文化があるそうです。 パフェ、ラーメン、ステーキ…どれも結構ボリュームがあり、ある意味ほろ酔い気分だからこそ食べられるものなのかなと思いました。今度沖縄に行く機会があれば、飲んだ後の締めステーキにチャレンジしたいものです。(小田沙樹子)
※2023年4月上旬時点の近況報告です
自家用車を買い換えました。以前購入してから4年が経ち、車も4年分進化しているわけですが、何より驚いたのは安全技術の向上を肌で感じたことでした。4年前から自動ブレーキや警告音で障害物を知らせてくれる機能などはあり、十分なレベルではありました。しかし、今回購入した車では、ブザーとともに自動的に車速をコントロールし、よりコンピュータの精度が上がっている気がしました。いかに搭乗者を守るか、というところを意識しており、むしろ事故を起こす方が難しいと言わんばかりの充実ぶりです。車は新モデルが出るたびに価格が上がり、購入を渋っていたところ、担当者からの「これだけの先進技術を詰め込んだら価格は上がる、安全を買うと思えば」という営業トークにまんまと乗っかってしまう私でした。(山内 翔平)
※2023年4月上旬時点の近況報告です
銀行の広告業への取組みについては、既に住信ネット銀行が、ユーザーに対して広告での個人情報の利用同意に基づくIDベースでの広告配信を行い、広告主から得られた事業収益の一部を生活者に「データ配当金」として還元する「広告エコシステム事業」の提供を発表するなど、実際に取り組む銀行が出てきている。超低金利下において、銀行は収益悪化に苦しんでいる。近年でも地方銀行は合併が多く行われており、生き残りのための方針を模索している状況と言える。そのような中で今回の銀行法改正において、従来の銀行業務と異なった取組みを比較的自由に行える環境となった。「当該銀行の業務の健全かつ適正な遂行に支障を及ぼさないこと」が条件とされているため、本業の経営悪化を補うレベルでの取組みには疑問が残るが、他行との差別化という点において、銀行に新たな選択肢が生まれたと考えられる。
※全文は以下よりご覧いただけます。
YanoICT(矢野経済研究所ICT・金融ユニット)は、お客様のご要望に合わせたオリジナル調査を無料でプランニングいたします。相談をご希望の方、ご興味をお持ちの方は、こちらからお問い合わせください。
YanoICTサイト全般に関するお問い合わせ、ご質問やご不明点がございましたら、こちらからお問い合わせください。